管理職となり、部下のマネジメントに悩む人は多いものです。同じような指導を行っても、ある部下には上手くいくのに、別の部下にはうまくいかない事もあります。しかし、管理職はチームのメンバーをマネジメントして成果を上げるミッションを課せられています。管理職が身に着けるマネジメント手法体得にビジネススキルの取得が有効である事をまとめました。

 

■順調なビジネスマンが突然つまずく時

入社してから、優れた実績や業績を上げてきた人であれば、一定の年齢のなった際に管理職としての役割を求められるようになるでしょう。管理職になるという事は、これまでの仕事の成果が会社に評価されたという事でもあります。会社での地位も上がり、収入も上がり、まさに絶好調。そんな、あなたは周囲からの期待も多く寄せられていることでしょうね。その期待に応えるべく、さらなる成功を目指して、管理職としての成果を上げたいと願っている志の高さは立派です。

しかし、意に反して、突如仕事が上手くいかなくなる場合も多いように感じます。順調なビジネスマンが突然つまずく時、それは、管理職として部下のマネジメントを任された途端にうまくいかなくなる場合が該当するようです。

 

■なぜ、仕事がうまくいかなくなるのか?

順調に仕事で成果を上げてきたビジネスマンが、なぜ、ある日を境に急に仕事が上手くいかなくなるのでしょうか。管理職となるまでは個人での成果を上げる事のみに集中すれば問題ありません。優秀なビジネスマンとして評価されるでしょう。しかし、管理職となった後は自分以外のスタッフ全員での成果を上げる必要が発生するようになります。人を使って仕事をするという別の能力が必要になるのです。

管理職になって発生する悩みは、部下に仕事を依頼してもうまくいかない場合などになります。「あの仕事はどうなってる？」と確認したところ、全く進んでいないことも多いものです。

『自分ならできるはずなのに、なぜあの社員はできないのか？』と悩むのではないでしょうか。そうした時に、成果を上げさせようと部下を強めに指導しただけでパワハラと訴えられるケースもあるかもしれません。自分たちが若いころに受けた指導法がうまく機能せず、部下にどのように接するべきか現在ただいま悩んでいる管理職は意外と多いものです。ただ、ここで忘れてはいけないポイントがあります。それは、個人として優秀な仕事を行う人が必ずしも優秀な管理職ではないという事です。すなわち、管理職となったからには、適切なマネジメントの手法を身につけなければなりません。

 

■まとめ

部下のマネジメントに悩む管理職は多いものです。しかし、マネジメントに関する一定の知識を獲得することで、悩みの解決を行う事は可能になります。本記事が、仕事で壁に当たっている管理職の方の参考になれば幸いです。