--- title: 「新入社員に効果的な企業の英語研修」企画・実施の方法とは？ description: 「新入社員に効果的な英語研修」とは、実際に企業によってその解釈の仕方は違うかもしれませんし、目的や期待によって違う意味になるでしょう。今回は、よくある典型的な新入社員研修のニーズやとらえ方を3タイプに分けて、新入社員に効果的な英語研修の企画・実施方法をご紹介します。 image: https://www.smarthabit.net/hubfs/3125822_s.jpg --- [ 運営会社WizWeのコーポレートサイトはこちら ](https://wizwe.co.jp/) [![WizWe](https://www.smarthabit.net/hubfs/Smart%20Habit%20for%20School/logos/smarthabit-enterprise.svg "WizWe")](https://www.smarthabit.net/) [*![icon-mail](https://www.smarthabit.net/hubfs/WizWe_2019_Theme/images/icon-mail.png)*お問い合わせ](https://www.smarthabit.net/contact) ****** [*![icon-download](https://www.smarthabit.net/hubfs/WizWe_2019_Theme/images/icon-download.png)*資料ダウンロード](https://www.smarthabit.net/download) ![blog-header-image](https://www.smarthabit.net/hubfs/WizWe_2019_Theme/images/blog/blog-header-image.jpg) Tips for Program 語学研修の豆知識 CATEGORY - [全て](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog) - [英語研修](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/tag/英語研修) - [人材グローバル化研修](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/tag/人材グローバル化研修) - [日本語研修](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/tag/日本語研修) - [WizWe習慣化研究所](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/tag/wizwe習慣化研究所) - [人事/HRニュース](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/tag/人事-hrニュース) - [中国語研修](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/tag/中国語研修) # 「新入社員に効果的な企業の英語研修」企画・実施の方法とは？ ![](https://www.smarthabit.net/hubfs/3125822_s.jpg) 英語研修 2020.10.1 [![facebook](https://www.smarthabit.net/hubfs/WizWe_2019_Theme/images/common/sns-facebook.png) シェア ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.smarthabit.net%2Fenterprise%2Fblog%2Fenglish00047) [![twitter](https://www.smarthabit.net/hubfs/WizWe_2019_Theme/images/common/sns-twitter.png) ツイート ](https://www.twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fwww.smarthabit.net%2Fenterprise%2Fblog%2Fenglish00047) 今回のブログテーマは「新入社員に効果的な英語研修の企画・実施方法」というものですが、これはある意味で非常に難しいテーマだと言えるでしょう。それは「新入社員に効果的な英語研修」という表現がいくつかの意味で解釈できるからです。実際に企業によってもその解釈の仕方は違うかもしれません。目的や期待によって違う意味になるでしょう。そこでよくある典型的な新入社員研修のニーズやとらえ方を三つ下記に挙げてみます。  **＜****タイプ1＞ **英語力アップはそれほど期待していないが、むしろ今後世界との交渉が増えることを前提に、グローバルマインドを身に付ける必要がある。その前段階として自分が暮らしてきた世界と外国は大きくことなるのだという基本的な意識を植え付けておきたい。 **＜タイプ2＞ **英語研修を通じて、同期社員とのコミュニケーションを促進し、連帯感を強め、自己を再認識する機会を提供する。 **＜タイプ****3＞** 時間のある新入社員時のうちに、一定の英語力（例えばTOEIC L/Rのスコア100点アップなど）を身に付けさせておき、配属時には、ある程度の英語力が保証されているようにしたい。   **タイプ１｜異文化研修/グローバルマインドセミナーの実施** ![3555103_s](https://www.smarthabit.net/hs-fs/hubfs/3555103_s.jpg?width=500&name=3555103_s.jpg) ニーズがタイプ1の場合、通常研修期間の大部分は業務や社内事情に関連したもので、あまり英語自体の研修は行われない。その代わり異文化研修/グローバルマインドセミナーが実施されることが多いです。こうしたセミナーは小クラスから100名程度の講義まであり、時間としては3時間から4時間程度のものが一般的でしょう。重要なのはケーススタディーやQ&Aに十分な時間を割いて、さまざまな人の体験に触れたり、積極的に質問することで外国文化へのアウェアネスを促したり、海外と自分の位置づけを感じさせることです。  読書を宿題として課してあとで感想文を出させる、という企業もあるようですが、異文化やグローバルマインドはこうした安直な形ではなかなか期待できないしょう。   **タイプ２｜学習効果が高まる講義セミナーの実施** ![35.pixta_38917129_L スマハビの世界コンテンツ２](https://www.smarthabit.net/hs-fs/hubfs/35.pixta_38917129_L%20%E3%82%B9%E3%83%9E%E3%83%8F%E3%83%93%E3%81%AE%E4%B8%96%E7%95%8C%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%B3%E3%83%84%EF%BC%92.jpg?width=500&name=35.pixta_38917129_L%20%E3%82%B9%E3%83%9E%E3%83%8F%E3%83%93%E3%81%AE%E4%B8%96%E7%95%8C%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%83%B3%E3%83%84%EF%BC%92.jpg) ニーズがタイプ2の場合、以前は自社研修所で合宿をさせるという形式がよくとれました。しかし近年ではこうした施設を売却する企業が増えており、また予算削減の影響で、研修プログラムの中から英語研修をなくすところも多くなってきたようです。どうしても必要な場合はニーズタイプ1のように、大型の講義セミナーを行うところも増えています。 ただこうした講義セミナーを実施する場合、単に講義を聞いても数か月後には忘却されてしまう可能性が大です。そのため高い学習効果を意図するのであれば、事前課題を新入社員に出しておいて、その解を解く手がかりをセミナーから学び、さらにそれを自分の過去の体験や事例に結び付けて考えてみる、またそれをもとにグループ討論を行って最終報告提出やプレゼンテーションを社内で行う、といった仕掛けが必要となるでしょう。   **タイプ３｜アドバイザー並走型プログラムが最適** ![3712186_s](https://www.smarthabit.net/hs-fs/hubfs/3712186_s.jpg?width=500&name=3712186_s.jpg) ニーズがタイプ３の場合、プログラムの創造性が最も発揮されます。このタイプの研修では、いわゆる「筋トレ型プログラム」になります。つまりコーチがいて、運動メニューがあり、アドバイザーが並走してくれる、そうした状況で課題をこなし、スコアを上げるという勉強法です。サポートが充実していることでモーチベーションの維持が可能になります。提出日を守らせるだけの、完全放任式による自習形式では全く効果がありません。 また同期同士でチームを作り、その中で役割を与えることでモーチベーションを維持させるという方法もあるでしょう。この場合、クリエーティブなプログラムを企画してさまざまな共同課題やチャレンジを課し、チーム同士で競争させ、中間発表や表彰を用意するというのも有効な方法です。ただこの場合、教材の同時手配や、学習進捗の管理体制が非常に重要になるので、それを用意に実現できる社内リソースや外注による教育パッケージを確保しておく必要があります。 # **************************************** 新入社員研修のニーズやとらえ方のタイプ別に、企業の英語研修の企画・実施方法をご紹介しました。是非、ご参考にしてください。 *********************************** # 執筆者：鈴木武生 Ph.D. 株式会社アジアユーロ言語研究所代表取締役。会社HP:[ https://asiaeuro.org](https://asiaeuro.org/) # 早稲田大学および跡見学園女子大学非常勤講師。（株）日中韓辭典研究所言語学顧問。さくらリンケージインターナショナル社シニアコンサルタント。 # 商社勤務後，翻訳・通訳者、漢英字典編纂者を経て独立し，アジアユーロ言語研究所を設立。翻訳・通訳業務，多言語辞書編纂，データ処理，検索エンジン開発を行うとともに，大手外資系メーカーのアジア太平洋地区ビジネス開発を支援。また企業向けスキル研修プログラム（英語，中国語，異文化理解など）の開発と実施，ならびにグローバル人材研修・開発のコンサルティングを行う。 # 「海外経験のない一般的な日本人が、外国語能力を身に付け、外国人と自然なコミュニケーションが図れるようになるためには、一体何をどのように実践したらよいのか、またどうすればそうした学習者を支援できるのだろうか」という思いで設立。企業向け語学研修・異文化研修を中心に、日系・外資を問わずあらゆる業種の企業に対して、学習者の語学力向上をサポート。 東京大学総合文化研究科修了（言語情報科学専攻），言語学博士。研究対象は英中日台の語彙概念意味論、言語類型論、語用論、構文論。またタイヤル語（台湾原住民族語）のフィールドワークを行う。 著書：[「異文化理解で変わる ビジネス英会話・チャット 状況・場面115」](https://www.amazon.co.jp/%E7%95%B0%E6%96%87%E5%8C%96%E7%90%86%E8%A7%A3%E3%81%A7%E5%A4%89%E3%82%8F%E3%82%8B-%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E8%8B%B1%E4%BC%9A%E8%A9%B1%E3%83%BB%E3%83%81%E3%83%A3%E3%83%83%E3%83%88-%E7%8A%B6%E6%B3%81%E3%83%BB%E5%A0%B4%E9%9D%A2115-Z%E4%BC%9A%E3%81%AE%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E8%8B%B1%E8%AA%9E-%E9%88%B4%E6%9C%A8/dp/4862903851/ref=sr_1_1?qid=1646036391&s=books&sr=1-1) (Z会のビジネス英語) -------------------------------------------- # ・[工場社員に効果的な企業の英語研修とは？](https://www.wizwe.co.jp/blog/english0012) ・[成果を上げた企業英語研修の成功事例](https://www.wizwe.co.jp/blog/english0005) ・[企業が英語研修サービスを探す前に考えるべきポイントは？](https://www.wizwe.co.jp/blog/english0004) ・[企業の英語研修におすすめの学習教材とは？（1/2）](https://www.wizwe.co.jp/blog/english0002) ・[企業の英語研修におすすめの学習教材とは？（2/2）](https://www.wizwe.co.jp/blog/english0003) ・[企業の英語研修におけるeラーニングのメリット・デメリットを徹底解説](https://www.wizwe.co.jp/blog/english0001) ・[＜企業の研修担当者必見＞ビジネス英語をマスターするための２つのポイント](https://www.smarthabit.net/blog/english00045) ・[＜企業の研修担当者必読＞英語でのプレゼンテーション成功の鍵](https://www.smarthabit.net/blog/english00042) ・[TOEIC上級者向け（750～860点）グローバルに活躍するための効果的英語学習法(1/2)](https://www.wizwe.co.jp/blog/upper-how-to-study-one) ・[TOEIC上級者向け（750～860点）グローバルに活躍するための効果的英語学習法(2/2)](https://www.wizwe.co.jp/blog/upper-how-to-study-two) ・[TOEIC中級者向け（670~750点）グローバルに活躍するための効果的英語学習法](https://www.wizwe.co.jp/blog/middle-how-to-study2) ・[TOEIC中級者向け（600~670点）グローバルに活躍するための効果的英語学習法](https://www.wizwe.co.jp/blog/middle-how-to-study) ・[TOEIC中級者向け（470~550点）グローバルに活躍するための効果的英語学習法](https://www.wizwe.co.jp/blog/middle-how-to-study5) ・[TOEIC初級者向け（220~470点）グローバルに活躍するための効果的英語学習法](https://www.wizwe.co.jp/blog/middle-how-to-study4) ・[TOEIC初級者向け（10~220点）グローバルに活躍するための効果的英語学習法](https://www.wizwe.co.jp/blog/middle-how-to-study3)   [![Smart Habit 最新コース資料はこちらから](https://hubspot-no-cache-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/4614049/b50f9d73-5bc1-4d23-8765-3f355e549aa1.png)](https://hubspot-cta-redirect-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/4614049/b50f9d73-5bc1-4d23-8765-3f355e549aa1) [![facebook](https://www.smarthabit.net/hubfs/WizWe_2019_Theme/images/common/sns-facebook.png) シェア ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fwww.smarthabit.net%2Fenterprise%2Fblog%2Fenglish00047) [![twitter](https://www.smarthabit.net/hubfs/WizWe_2019_Theme/images/common/sns-twitter.png) ツイート ](https://www.twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fwww.smarthabit.net%2Fenterprise%2Fblog%2Fenglish00047) ### 人気記事ランキング ### メルマガ登録 最新の記事やセミナー情報をお届けいたします。 RECENT POST ## 関連記事はこちら [![英語で業務を行えるように なるためのステップアップ](https://www.smarthabit.net/hubfs/%E8%8B%B1%E8%AA%9E%E3%81%A7%E6%A5%AD%E5%8B%99%E3%82%92%E8%A1%8C%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%88%E3%81%86%E3%81%AB%20%E3%81%AA%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97.jpg) ＜企業向け英語研修：早川先生＞英語で業務を行えるようになるためのステップアップ 英語研修 ](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/english00158) [![手軽にできる社内の英語環境設定](https://www.smarthabit.net/hubfs/%E8%8B%B1%E8%AA%9E%E3%81%A7%E6%A5%AD%E5%8B%99%E3%82%92%E8%A1%8C%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%88%E3%81%86%E3%81%AB%20%E3%81%AA%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%20(1).jpg) ＜企業向け英語研修：早川先生＞手軽にできる社内の英語環境設定 英語研修 ](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/english00157) [![オンライン版 TOEIC L&Rテストを活用するメリット](https://www.smarthabit.net/hubfs/%E8%8B%B1%E8%AA%9E%E3%81%A7%E6%A5%AD%E5%8B%99%E3%82%92%E8%A1%8C%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%88%E3%81%86%E3%81%AB%20%E3%81%AA%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%20(2).jpg) ＜企業向け英語研修：早川先生＞オンライン版TOEIC L&Rテストを活用するメリット 英語研修 ](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/english00156) [![英語学習の挫折を防ぐ方法](https://www.smarthabit.net/hubfs/%E8%8B%B1%E8%AA%9E%E3%81%A7%E6%A5%AD%E5%8B%99%E3%82%92%E8%A1%8C%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%88%E3%81%86%E3%81%AB%20%E3%81%AA%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%82%B9%E3%83%86%E3%83%83%E3%83%97%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%20(3).jpg) ＜企業向け英語研修：早川先生＞英語学習の挫折を防ぐ方法 英語研修 ](https://www.smarthabit.net/enterprise/blog/english00155) [ブログ一覧に戻る](https://www.smarthabit.net/blog) [![](https://www.smarthabit.net/hubfs/raw_assets/public/WizWe_2019_Theme_spice_creation/Corporate/Assets/images/common/img_icon_dl.png) ](https://www.smarthabit.net/enterprise/download/perfect-manual#blog-dl-title) [無料ダウンロード 語学研修を成功させる パーフェクトマニュアル ](https://www.smarthabit.net/enterprise/download/perfect-manual#blog-dl-title) ![](https://www.smarthabit.net/hubfs/raw_assets/public/WizWe_2019_Theme_spice_creation/Corporate/Assets/images/common/img_icon_close.png) [サービス紹介およびセミナー資料 ![icon-mail](https://www.smarthabit.net/hs-fs/hubfs/icon-download.png?width=30&height=30&name=icon-download.png)資料ダウンロード ](https://www.smarthabit.net/enterprise/download) [お客様の疑問にお答えします。 ![icon-mail](https://www.smarthabit.net/hs-fs/hubfs/icon-mail.png?width=30&height=30&name=icon-mail.png)お問い合わせ ](https://www.smarthabit.net/enterprise/contact) ** [![smarthabit-school-enterprise](https://www.smarthabit.net/hubfs/Smart%20Habit%20for%20School/logos/smarthabit-school-enterprise.svg "smarthabit-school-enterprise")](https://www.smarthabit.net/) 習慣化プラットフォーム スマートハビット [![facebook](https://www.smarthabit.net/hubfs/WizWe_2019_Theme/images/common/icon-facebook.png)](https://www.facebook.com/wizwe.corp/) ![17003457_jp](https://www.smarthabit.net/hubfs/17003457_jp.png "17003457_jp") ©2026 WizWe Corporation. 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